以老帶新傳薪火，師徒同行共發(fā)展——北礦新材舉行2025年新員工拜師儀式
為助力新入職技術(shù)管理人員迅速融入公司文化、精準(zhǔn)熟悉業(yè)務(wù)流程、顯著提升崗位勝任力，北礦新材于2025年9月15日至10月14日組織開展了2025年下半年新入職技術(shù)管理人員內(nèi)部培訓(xùn)。此次培訓(xùn)構(gòu)建了“兩周集中培訓(xùn)+一周課題調(diào)研”的立體化學(xué)習(xí)體系，最終以一場精彩紛呈的調(diào)研分享座談會圓滿收官。
本次培訓(xùn)創(chuàng)新采用“集中授課+參觀實踐+專題研討”三位一體模式，將制度學(xué)習(xí)、車間實踐與團隊共創(chuàng)相結(jié)合，幫助新員工在理論學(xué)習(xí)中熟悉規(guī)則，在實地參觀中積累經(jīng)驗，在團隊協(xié)作中激發(fā)智慧。課程涵蓋安全生產(chǎn)常識、粉末制備基礎(chǔ)知識、BM知識、質(zhì)量體系、采購管理流程、廉潔從業(yè)、人力資源制度和財務(wù)NC系統(tǒng)報銷流程等通用內(nèi)容，并組織新員工深入公司科研、生產(chǎn)、檢測等一線部門參觀學(xué)習(xí)，全面了解公司技術(shù)工藝。為提升培訓(xùn)實效，各部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干親自授課，結(jié)合實際案例分享經(jīng)驗，助力新員工快速適應(yīng)崗位、融入團隊。
培訓(xùn)的匯報環(huán)節(jié)，新員工分成四個小組，各小組以匯報展示、現(xiàn)場答辯的形式精彩呈現(xiàn)調(diào)研成果。其中，C組憑借邏輯嚴(yán)密的分析，從背景溯源、問題歸因到方案制定展開多維度剖析，一舉脫穎而出，榮登榜首。參會人員充分肯定了新員工的努力與成果，并從調(diào)研方法、分析深度、成果呈現(xiàn)等層面，給出了極具價值的專業(yè)建議。
公司領(lǐng)導(dǎo)在聽取新員工匯報后，對大家所展現(xiàn)出的飽滿學(xué)習(xí)熱情、積極的態(tài)度和課題調(diào)研中表現(xiàn)出的鉆研精神予以充分肯定。結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略和人才培養(yǎng)要求，領(lǐng)導(dǎo)對新員工提出四點殷切期望：一是要嚴(yán)守規(guī)矩，快速融入。不僅要嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度和員工行為準(zhǔn)則，更要盡快熟悉崗位要求，融入團隊文化，轉(zhuǎn)變角色定位，以積極主動的態(tài)度適應(yīng)新環(huán)境。二是要腳踏實地，務(wù)實篤行。技術(shù)管理工作需要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，希望大家能夠沉下心來，從基礎(chǔ)工作做起，堅持在實踐中學(xué)真知、在磨礪中強能力，穩(wěn)步成長。三是要謙遜好學(xué)、勤思善問。始終保持“空杯心態(tài)”，主動向同事和前輩請教，做到多提問、多反思、多實踐，充分利用公司平臺和導(dǎo)師帶徒機制，快速提升專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。四是要勇于擔(dān)當(dāng)，開拓創(chuàng)新。在工作中主動作為、迎難而上，不斷激發(fā)創(chuàng)新意識，積極探索新方法、新路徑，為公司的技術(shù)進步和管理提升貢獻(xiàn)自己的智慧和力量。
此次培訓(xùn)不僅是知識的傳遞，更是企業(yè)文化與團隊精神的生動實踐。新員工們以昂揚姿態(tài)完成了入職后的首次歷練，用實際行動證明了自己的潛力與價值。展望未來，他們將在各自崗位上不斷成長進步，為公司的高質(zhì)量發(fā)展注入新的活力。