為助力新入職技術(shù)管理人員迅速融入公司文化、精準(zhǔn)熟悉業(yè)務(wù)流程、顯著提升崗位勝任力,北礦新材于2025年9月15日至10月14日組織開(kāi)展了2025年下半年新入職技術(shù)管理人員內(nèi)部培訓(xùn)。此次培訓(xùn)構(gòu)建了“兩周集中培訓(xùn)+一周課題調(diào)研”的立體化學(xué)習(xí)體系,最終以一場(chǎng)精彩紛呈的調(diào)研分享座談會(huì)圓滿(mǎn)收官。

本次培訓(xùn)創(chuàng)新采用“集中授課+參觀實(shí)踐+專(zhuān)題研討”三位一體模式,將制度學(xué)習(xí)、車(chē)間實(shí)踐與團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)相結(jié)合,幫助新員工在理論學(xué)習(xí)中熟悉規(guī)則,在實(shí)地參觀中積累經(jīng)驗(yàn),在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中激發(fā)智慧。課程涵蓋安全生產(chǎn)常識(shí)、粉末制備基礎(chǔ)知識(shí)、BM知識(shí)、質(zhì)量體系、采購(gòu)管理流程、廉潔從業(yè)、人力資源制度和財(cái)務(wù)NC系統(tǒng)報(bào)銷(xiāo)流程等通用內(nèi)容,并組織新員工深入公司科研、生產(chǎn)、檢測(cè)等一線(xiàn)部門(mén)參觀學(xué)習(xí),全面了解公司技術(shù)工藝。為提升培訓(xùn)實(shí)效,各部門(mén)負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干親自授課,結(jié)合實(shí)際案例分享經(jīng)驗(yàn),助力新員工快速適應(yīng)崗位、融入團(tuán)隊(duì)。
培訓(xùn)的匯報(bào)環(huán)節(jié),新員工分成四個(gè)小組,各小組以匯報(bào)展示、現(xiàn)場(chǎng)答辯的形式精彩呈現(xiàn)調(diào)研成果。其中,C組憑借邏輯嚴(yán)密的分析,從背景溯源、問(wèn)題歸因到方案制定展開(kāi)多維度剖析,一舉脫穎而出,榮登榜首。參會(huì)人員充分肯定了新員工的努力與成果,并從調(diào)研方法、分析深度、成果呈現(xiàn)等層面,給出了極具價(jià)值的專(zhuān)業(yè)建議。




公司領(lǐng)導(dǎo)在聽(tīng)取新員工匯報(bào)后,對(duì)大家所展現(xiàn)出的飽滿(mǎn)學(xué)習(xí)熱情、積極的態(tài)度和課題調(diào)研中表現(xiàn)出的鉆研精神予以充分肯定。結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略和人才培養(yǎng)要求,領(lǐng)導(dǎo)對(duì)新員工提出四點(diǎn)殷切期望:一是要嚴(yán)守規(guī)矩,快速融入。不僅要嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和員工行為準(zhǔn)則,更要盡快熟悉崗位要求,融入團(tuán)隊(duì)文化,轉(zhuǎn)變角色定位,以積極主動(dòng)的態(tài)度適應(yīng)新環(huán)境。二是要腳踏實(shí)地,務(wù)實(shí)篤行。技術(shù)管理工作需要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng),希望大家能夠沉下心來(lái),從基礎(chǔ)工作做起,堅(jiān)持在實(shí)踐中學(xué)真知、在磨礪中強(qiáng)能力,穩(wěn)步成長(zhǎng)。三是要謙遜好學(xué)、勤思善問(wèn)。始終保持“空杯心態(tài)”,主動(dòng)向同事和前輩請(qǐng)教,做到多提問(wèn)、多反思、多實(shí)踐,充分利用公司平臺(tái)和導(dǎo)師帶徒機(jī)制,快速提升專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。四是要勇于擔(dān)當(dāng),開(kāi)拓創(chuàng)新。在工作中主動(dòng)作為、迎難而上,不斷激發(fā)創(chuàng)新意識(shí),積極探索新方法、新路徑,為公司的技術(shù)進(jìn)步和管理提升貢獻(xiàn)自己的智慧和力量。
此次培訓(xùn)不僅是知識(shí)的傳遞,更是企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)精神的生動(dòng)實(shí)踐。新員工們以昂揚(yáng)姿態(tài)完成了入職后的首次歷練,用實(shí)際行動(dòng)證明了自己的潛力與價(jià)值。展望未來(lái),他們將在各自崗位上不斷成長(zhǎng)進(jìn)步,為公司的高質(zhì)量發(fā)展注入新的活力。